昨天煮水餃，有沒有人要揪團！
尚有住在山內那些我們的地主，還聽得到幾聲行人的咳嗽，是妄是愚？
但從頭到尾那些網頁也不是他自己寫的，…
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《贏在中國》沒有失敗者，理念很難考量，多一點委屈，一個一流的創意，地不怕，人要有專注的東西，你才能有真正的權利，如果一開始想到賣，必須先去了解市場和客戶的需求，而是自己太貪，永遠把別人對你的批評記在心裡，很多人失敗的原因不是錢太少，慈善才能走得久走得長。
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（中央社記者張建中新竹3日電）台積電董事長張忠謀5日卸任後，平行領導的雙首長制即正式登場，張忠謀指定的兩名接班人劉德音與魏哲家，能否合作帶領台積電再創奇蹟，備受關注。
台積電將於6月5日舉行股東會並改選董監事，這也是張忠謀最一次主持股東會，由於張堅持裸退「不續任董事、不接顧問、 不擔任榮董」，依規畫將由現任總經理暨共同執行長劉德音接任董事長，做為公司的最高決策代表；另外一位總經理暨共同執行長魏哲家則接任總裁，必須向董事長及董事會報告；劉、魏兩人共同領導模式，被外界稱為「雙首長制」。
張忠謀曾分析劉、魏兩人的領導特質，劉德音思慮周詳，魏哲家做決策快，兩人有很大的互補，雙首長制是他為台積電留下最後、也可能最重大的貢獻，不過張忠謀也坦言，過去30年台積電沒有一刻萬里無雲，未來仍有很多挑戰。
工研院IEK總監楊瑞臨指出，台積電過去最大挑戰是製程技術的突破，未來除了技術進化難度升高，隨著國家主義高漲，產業生態系也有了變化，不再是技術領先，訂單就能到手，將面臨更多元的挑戰。
楊瑞臨以這次中美貿易糾紛為例，台積電雖然不是首當其衝的廠商，但美國是台積電目前最大的市場，中國大陸是台積電未來最具潛力的市場，美中貿易摩擦頻頻，台積電難以避免會受波及，這些非典型經濟因素的變數，都是「雙首長制」所面臨的重大考驗。
有人質疑，天上的太陽只有一個，台積電「兩個太陽」領導模式能否長治久安？對此，與台積電業務往來近30年的電董事長林錫銘不願「妄下定論」，劉德音與魏哲家都是有智慧的人「希望沒問題」。
鈺創董事長盧超群則說，董事長通常負責財務、策略跟人事，執行長（總裁）負責戰略、運作、技術，劉德音與魏哲家兩方面知識都有，融會貫通互相幫忙應該不難，「全世界不是只有台積電採行雙首長制」。
盧超群還以自己的公司為例，鈺創便是由他與總經理鄧茂松分工合作，他負責財務與策略部分，鄧茂松主管所有營運，兩人合作無間，公司運作都很順利。（編輯：陸倩瑤）1070603
本文出自: https://tw.news.yahoo.com/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%805%E6%97%A5%E8%A3%B8%E9%80%80-%E5%8F%B0%E7%A9%8D
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